「企画ブレストでChatGPTを使ってみたけど、出てくる案がどれもそれっぽいだけで使えない」制作現場やWeb担当者の間で、よく聞く悩みです。

• 無難すぎる案しか出てこない

• どこかで見たことがある内容ばかり

• 結局、人間がゼロから考え直している

実はこれ、AIの能力不足ではなく、「問いの投げ方」に原因があります。企画とは、本来一発で完成するものではありません。

1. まずは全体の方向性（草案）を広く出す

2. 各パートを具体化して、細部を詰める

3. 最後に全体の整合性を確認し、意思決定する

本記事では、この3段階のプロセスをAIにどう落とし込むかを解説します。ChatGPTを単なる「回答マシン」ではなく、企画を共に作り上げる“最高の相棒（副操縦士）”に変えるための、具体的なプロンプト設計術を見ていきましょう。

なぜAIは「当たり障りのない案」しか出さないのか

ChatGPTに、こんな指示を出したことはありませんか？「新しいキャンペーンのアイデアを出してください」「Webサイトの企画案を考えてください」

この聞き方では、AIは「Web上の膨大なデータから導き出された、最も平均的な答え」を返します。AIは統計的に“正解に近い言葉”をつなぐ性質を持っているため、条件が曖昧だと「最大公約数的な尖らない案」を出すのが最適だと判断してしまうのです。

AIから価値ある回答を引き出すには、以下の要素が不可欠です。

• 誰に向けたものか（ターゲット）

• 何を達成したいのか（目的）

• 何をやってはいけないのか（制約条件）

これらが不明確なまま「いい感じの案を出して」と頼むのは、オリエン資料なしでクリエイターに丸投げするのと同じです。また、AIに「最初から完成形」を求めてしまうのも失敗の元。企画の最後の一線を画し、完成させるのは常に人間であるという前提に立ちましょう。

AIブレストは“3段階”で考えるとうまくいく

企画を形にするプロセスを、あえて3つのステップに分けることで、AIのポテンシャルを最大限に引き出せます。多くの人が失敗するのは、この3つを一度にやろうとするからです。

Step1：草案を出す（広げる）

まずは正解を求めず、方向性を広く出します。「粗くていいから、全く異なる切り口を10個出して」という段階です。ここではAIの「物知りな横断的思考」が最も得意とする領域です。

Step2：各パートを詰める（深掘る）

Step1で出た案の中から良さそうなものを選び、「この案をより具体化して。特にターゲットの悩みに深く刺さる訴求軸を3つ追加して」と深掘りします。制約条件や具体的な仕様を加え、現実的な選択肢に絞り込んでいくフェーズです。

Step3：全体の整合性を取る（整える）

最後に、トーン＆マナーの統一や、当初の目的とズレていないかの確認を行います。また、実行可能性や優先順位を判断します。ここはAIに意見を聞きつつも、最終判断は必ず人間が行うべき重要なフェーズです。

“問い”を設計する：企画ブレスト用フレーム

AIを「実務脳」にするためには、指示を出す前に最低限以下の3点を整理しましょう。これがいわば、AIへの「オリエンシート」になります。

1. ターゲット：誰に向けた企画か（例：ITリテラシーが高くない地方企業のDX担当者）

2. 目的：最終的にどうなってほしいか（例：資料請求ではなく、まずは無料ウェビナーへの集客）

3. 制約条件：予算、期間、ブランドトーン、NG施策（例：他社を批判する表現はNG、タレント起用は不可）

この3つの「補助輪」があるだけで、AIは一気にあなたの会社の文脈を理解し、的外れな回答が激減します。

実務で使える3つの活用ケース

具体的な実例を通して、AIへの指示の出し方を見ていきましょう。

実例①｜LP（ランディングページ）の構成案

「LPの企画案を出して」という曖昧な指示を、以下のように具体化します。

改善したプロンプト例：

実例②｜キャンペーン企画の壁打ち

今ある案をブラッシュアップするために、AIを「クリエイティブ・ディレクター」として扱います。

改善したプロンプト例：

実例③｜オウンドメディアの記事テーマ出し

「実務価値」と「検索意図」を両立させる切り口を探ります。

改善したプロンプト例：

現場で役立つプロンプト例｜「目的 → 手段 → 確度」型

さらに精度を高めたい場合におすすめなのが、案の「確度」を指定する方法です。これにより、AIから「置きにいった案」と「挑戦的な案」の両方を引き出せます。

【汎用プロンプト】

この「確度」を指定するだけで、企画会議にそのまま出せるような、厚みのある比較案が手に入ります。

まとめ：AIを“自分のコピー脳”として使うコツ

AIは勝手にアイデアを生み出す魔法の杖ではなく、あなたの中にある思考を「言語化・拡張」する装置です。

👉凡庸な案が出るのは、問いが曖昧な証拠
👉ターゲット・目的・制約をセットで渡すのが鉄則
👉AIに決めさせるのではなく、人間が「決めるため」の材料を出させる

ChatGPTをうまく使いこなせれば、真っ白な画面を前に悩む「ゼロから考える時間」は大幅に減ります。その分、どの案が顧客にとってベストかを見極める「意思決定の時間」に集中できるようになるはずです。

執筆：渡辺彩
編集：blue広報チーム