クライアント企業について

クライアントは、防災・保安用品を中心に製造・卸売・小売まで幅広く手がける企業様。
従来より販売管理システムを利用されていましたが、サポート終了のタイミングが迫っており、新しい業務システムへの移行計画が必要な状況 でした。

プロジェクト概要：旧システムの課題と移行の必要性

クライアントが利用していたシステムはクライアントサーバー型で、
以下のような課題を抱えていました。

• システムサポート終了によるリスク

• 災害時のサーバー停止リスク

• 保守コストの増加

• ITリテラシーによる運用属人化

そこで、クラウド型SaaSへの移行 を前提に、
安定的なWeb環境で運用できる構成をご提案しました。
特に今回は、
「段階的に移行しながら社内運用体制も整えていく」
という長期的な並走を前提とした提案がポイントです。

提案のポイント

1. 段階的に進めるリプレイス構想

一度に全業務を刷新するのではなく、
フェーズを分割し、負荷を最小限に抑えながら改善 を進める方式を採用。
現行運用を大きく止めず、着実に移行できる仕組みを提案しました。

2. 運用定着を見据えた伴走型サポート設計

担当者のITスキルに課題がある点を踏まえ、誰でも扱いやすい画面設計や、
運用フローの簡素化を前提とし、システム導入後もスムーズに運用が続けられる構成をご提案しています。

3. コスト最適化と保守性の向上

旧システム継続時と比較して、運用保守コストの抑制 と 社内で対応可能な領域の拡大 を実現する設計を提示。
クラウド化により、災害対策やバックアップの安心感も強化できます。

提案規模・想定費用

• 規模：小規模プロジェクト

• 想定費用：約100万円

現行の課題解消と運用負荷の低減を両立させるため、
無理のない構成と費用感でご提案しています。

使用技術／ツール

• 楽楽販売

プロジェクトで担当した役割

• 課題整理・ヒアリング

• システムの選定支援

• 運用設計（伴走型）

• 改善施策の提示

• 概算見積の作成
  
  

現状課題から理想の運用形態までを丁寧に整理し、次期システムへのスムーズな移行を図るところまで伴走させていただきました。

おわり

販売管理システムは、企業の「日々の業務」を支える重要なインフラです。
サポート終了や機材老朽化などで切り替えが必要になった際は、ただシステムを変えるだけでなく、業務の見直しや運用改善のチャンスにもなります。
今回のように、段階的な移行や運用に寄り添った設計を通じて、blueでは企業の業務効率化に貢献できればと考えています。

執筆・編集：blue広報チーム